台湾慈济慈善事业基金会

    慈济宣称，每逢灾难发生，它总是“第一个抵达灾区，最后一个撤离灾区”。

    5月12日下午2点28分，汶川发生大地震，3时许，国家宗教事务局副局长齐晓飞就已经接到慈济的电话；第二天一早，通过国民党荣誉主席连战协调，慈济等台湾慈善团体获准进入大陆；第三天，慈济在大陆的志工先行进入四川；第四天，慈济第一赈灾团从台湾飞抵成都，第五天，在罗江县金山镇建立了首个由境外NGO负责的安置点。

    虽为志愿者组织，慈济的效率却高得惊人，这得益于其高度的统一指挥和专业分工，以及明确的救援方案。

    他们分为医疗关怀组、慈善访视组、香积组、工程组等，每个志工，连大老板也不例外，都自觉服从安排。比如，味全食品董事长魏应充，负责人员与物资的交通运筹事宜，生产“康师傅方便面”的顶新集团董事魏锦霓，亲自指挥志工炒菜。

    赈灾团按不同阶段，采取接力方式。比如第一团重在提供医疗救助和食品，第二团则又带来丰富心理辅导经验的团员，再往后，重建和人文教育功能逐渐突出……