金焱，男，满族，1964年生。2009年6月任北京市对口支援地震灾区指挥部前线分指挥部党委委员、副指挥，参加四川什邡地震灾后恢复重建，出色地完成了对口支援什邡的各项工作。
在对口支援什邡恢复重建期间，金焱同志团结带领同志们认真扎实地抓好各项工作，时时处处以大局为重、以工作为重，恪尽职守、任劳任怨，为北京援建四川什邡取得圆满胜利付出了辛勤劳动，用自己的工作成效赢得了当地党委、政府和广大干部群众的信任、支持和感谢。
（一）他工作有魄力，视野开阔、思维敏锐，善于处理复杂问题和棘手矛盾，驾驭全局的能力强。金焱同志到什邡参加援建时，面临着中期评估和项目调整工作，他在充分调研的基础上，迅速进入角色，主持确定了援建项目的资金盘子和工程建设计划，最终确定了108个援建项目，体现了北京援建的特色和水平。在此基础上，对所有援建项目投资进行了认真地梳理，对所有项目的设计方案进行了充分的优化。对于优化节约下来的近2亿元资金安排到民生项目、公共服务设施项目、基础设施项目和重灾镇项目中，提升了援建工作的覆盖面，使更多的灾区群众受益，受到中央和四川省、北京市的充分肯定。
（二）他脚踏实地，深入实际，能坚持从实际出发，创造性地开展工作，加快推进项目建设进度。党中央、国务院提出“三年援建任务两年基本完成”的新要求，面对时间紧、任务重、责任大的严峻形势，金焱同志从三个方面着手推动工程建设：一是细化任务，倒排工期，突出重点，全力推进。按照“工期、质量、安全、功能、成本”五统一的要求，明确各个重要时间节点的任务目标，突出重点，落实责任，督促参建单位倒排工程工期，采取有效措施做到工程量日清月结；二是统一指挥，及时调度，责任到人，监督到位。在什邡工作期间，由他主持的集团级的工程调度会十一次，重点项目的调度会300多个，所有工程建设中的问题都能够及时协调解决，保证了工程的顺利推进；三是加强与什邡市的联系沟通，在充分尊重什邡市各级党委和政府的基础上，建立了顺畅的协调议定机制，确保了工程急什邡人民所需，建什邡人民所想，让人民群众真正受益。
（三）他作风过硬、工作严谨，具有强烈的事业心和责任感，确保援建项目质量安全。金焱同志始终把质量安全工作放在“五统一”重中之重的位置，严格要求北京的参建单位牢固树立质量安全意识，严格按照国家规范和标准施工，努力将北京援建项目建成安全工程、放心工程、爱心工程、精品示范工程。同时，着力在援建项目中构建质量安全管理体系，严格落实质量管理的责任，从制度上入手，建立防范和预防体系。此外，他还建立质量管理的责任追究体系。对质量管理不重视或有问题苗头的单位和个人绝不姑息。最后是以创优为载体，推动安全质量管理工作。援建工程中符合申报条件的66个项目建立了从申报鲁班奖，到省优、市优的各级奖项，推进了工程水平。
（四）他身先士卒，以身作则，善于团结同志，具有较强的亲和力和感召力，在干部群众中威信高。一是讲政治。援建工程是一项政治性、政策性极强的工作，他始终牢记党组织的嘱托，满腔热情地投身到工作中去，坚决服从组织领导，不管遇到什么样的困难，都没有动摇过。二是讲奉献。在外地工作无论是家庭还是个人都会遇到诸多困难，他没有一个法定节假日是在家里过的，老人、孩子都管不了，长期高强度的紧张工作使他的身体状况也每况愈下，但他一直都坚持奋战在援建一线。三是注重大局。在工作中他一方面坚决服从主要领导的统一领导，做好份内工作；另一方面积极站在全局角度分析和思考问题，当好主要领导的参谋和助手，圆满完成了北京对口支援什邡灾后恢复重建任务。